Как создавать продукты, которые меняют мир: уроки от изобретателя iPod, iPhone и Nest

Обзор некоторых ключевых идей книги Тони Фаделла “Build: неортодоксальное руководство по созданию стоящих вещей”

Книга Build: An Unorthodox Guide to Making Things Worth Making автора Tony Fadell - это своего рода "ментор в коробке" - энциклопедия бизнес-советов по всему: от поиска работы и управления командой до создания истории вокруг своего продукта и достижения успеха в качестве CEO.

Автор - известный дизайнер и предприниматель, который стоял за созданием iPod, iPhone и Nest. В книге он делится своим личным опытом, уроками и принципами, которые помогли ему создавать продукты, которые меняют мир.

Некоторые ключевые идеи книги:

1. Не бойтесь рисковать и пробовать разные карьерные возможности 

Автор рассказывает о своем первом опыте работы в компании General Magic, которая создала первый смартфон в 1994 году, но не смогла привлечь покупателей. Он говорит, что это был ценный урок для него, который помог ему открыть свою страсть к мобильным технологиям. В то время как бездействие не приведет вас к успеху.

“Если вы не выберете никакого пути, вы никогда не узнаете, что там есть для вас”.

2. Как выбирать компанию для карьеры

Если вы собираетесь потратить свое время и энергию работая на какую-то компанию, постарайтесь присоединиться к той, которая начинает революцию. Обычно такая компания имеет следующие характеристики:

1. Она предлагает рынку совершенно новый продукт или использует существующие технологии недоступным пока для конкурентов способом.
2. Этот продукт решает проблему - реальную боль - которую многие клиенты испытывают ежедневно.
3. Новаторская технология может воплотить в жизнь видение компании - не только в рамках продукта, но и в инфраструктуре, платформах и системах, которые его поддерживают.
4. Руководство не навязывает свое решение и готово адаптироваться к потребностям своих клиентов.
5. Компания думает о проблеме или потребности клиента таким образом, о котором вы никогда не слышали раньше, но который кажется вам абсолютно логичным.

3. Управлять командой - это значит направлять ее в правильном направлении без микроменеджмента 

Имея опыт работы в Apple под руководством Стива Джобса, Тони пишет,  что Джобс был гениальным лидером, который умел мотивировать и вдохновлять своих сотрудников на создание лучших продуктов в мире. Джобс не контролировал каждый шаг своей команды, а давал им свободу и ответственность за свою работу. 

"Хороший менеджер должен быть ясным в своих ожиданиях и целях, доверять своей команде и поддерживать ее, давать обратную связь и признавать успехи".

4. Когда вы продвигаете свой продукт, всегда спрашивайте себя "Почему?" 

Часто можно услышать, что iPod и iPhone произвели технологическую революцию в отрасли, потому что являли собой нечто технически совершенно новое. Однако, пишет Тони, эти продукты были не просто техническими новинками - они были частью большой истории о том, как инновационный продукт может менять жизнь людей. 

Для того, чтобы заинтересовать аудиторию и вызвать у нее эмоциональную реакцию, нужно рассказывать не о том, что делает ваш продукт или как он работает, а о том, почему он существует и какую ценность он приносит. 

     Ключевая ценность этой книги, на мой взгляд, в том, что многие изложенные в ней идеи основаны на более чем 30 летнем опыте работы автора в Силиконовой долине, т.е. это информация из первых рук. Рекомендую книгу стартаперам, бизнес-ангелам и начинающим венчурным инвесторам.