Прогнозирование будущего: проблема твердых убеждений

О двух типах прогнозов: прогнозы-суждения и прогнозы-обновления 

В чем самая большая слабость специалиста с опытом работы 20 + лет? Остеохондроз, лишний вес и прочие хронические заболевания - не в счет. Речь о самоуверенности. Слабость матерого эксперта - огромный багаж неактуальных убеждений, от которых он не может/не хочет избавиться. Отличительная особенность этих убеждений - неприменимость в изменившихся обстоятельствах.

Исследователи Университета Пенсильвании (опубликовано в журнале Strategic Management Journal в 2022 году) пишут, что обновление убеждений в соответствии с поступающей информацией из окружающей среды является важным условием улучшения точности прогнозов, например, при планировании.

Они считают, что всего можно выделить два типа прогнозов: 
1) прогнозы, основанные на суждениях (прогнозы-суждения), 
2) и прогнозы, основанные на обновлениях (прогнозы-обновления). 

Принципиальная разница между этими двумя видами прогнозов в следующем:

•  Прогнозы-суждения основаны на существующих убеждениях индивидов о будущем. Они не обновляются в соответствии с новой информацией и потому часто субъективны и ошибочны.

•  Прогнозы-обновления формируются под влиянием новой релевантной информации из окружающей среды, отличаются высокой объективностью и точностью.

Исследователи пришли к такому выводу по итогам изучения экспериментальных данных из турниров по прогронизованию в автоиндустрии. Эти данные также показали, что эффективность прогнозов-обновления зависит от уровня неопределенности в отрасли, потому что:

1. Прогнозы-обновления лучше всего работают при низком уровне неопределенности, когда будущее отрасли достаточно предсказуемо и стабильно, так как они позволяют индивидам быстро адаптироваться к сравнительно небольшому объему новой информации, чтобы корректировать свои ожидания.

2. При высоком уровне неопределенности, когда будущее отрасли очень неясно и изменчиво, прогнозы-обновления могут быть неэффективными или даже вредными, так как они могут приводить к чрезмерной реакции на шум, переоценке незначительных сигналов и потере долгосрочной перспективы.

Поэтому исследователи  рекомендуют использовать прогнозы-обновления с осторожностью. Особенно в условиях высокой неопределенности, и сочетать их с другими методами прогнозирования и планирования. Например, в сочетании со сценарным мышлением.

И некоторые рекомендации по использованию прогнозов-обновления:

1. Следите за новой и релевантной информацией, которая может влиять на будущее вашей отрасли, и включайте ее в свои прогнозы. Не игнорируйте факты, которые противоречат вашим убеждениям, но и не принимайте их без критического анализа.

2. Обновляйте свои прогнозы регулярно, учитывая вероятность разных событий и их взаимосвязь. Не делайте слишком частых или слишком редких обновлений, а ищите оптимальный баланс между скоростью и точностью.

3. Сравнивайте свои прогнозы с прогнозами других людей. В первую очередь, с прогнозами тех, кто имеет другие взгляды или перспективы. Это может помочь вам расширить свой кругозор, увидеть слабые стороны своего прогноза и улучшить его. Не бойтесь признавать свои ошибки и менять свое мнение, если есть достаточные основания для этого.

4. Используйте свои прогнозы как основу для стратегического планирования и принятия решений, но не полагайтесь на них слепо. Учитывайте также другие факторы, такие как цели, ресурсы, риски, возможности и ограничения. Будьте готовы к неожиданным ситуациям и адаптируйтесь к ним.