О роли наставников для стартапов

15.10.2023

Автор: Arman

181

Наиболее важные моменты, которые основателям стартапов следует иметь в виду для построения эффективных отношений с наставниками

Аналитики TechCrunch изучили данные CrunchBase, AngelList, LinkedIn, опросили почти 700 основателей и выявили, что основатели многих успешных стартапов имели прочные личные связи с основателями других успешных компаний. Одной из самых мощных связей, выявленных в ходе анализа, были отношения наставничества:

TechCrunch: 33% основателей, которые работали с опытными наставниками, впоследствии стали лучшими исполнителями.

О некоторых преимуществах работы с наставником:

- Наставник может поделиться своими знаниями, инсайтами и опытом, которые помогут основателю избежать распространенных ошибок, принять лучшие решения и в конечном итоге повысить свои шансы на успех. Кроме того, хороший наставник часто выполняет роль акустического резонатора, помогая основателю лучше понять стоящие перед ним задачи и определить стратегию их реализации.

- Наставник может предоставить доступ к ресурсам, контактам и сетям, которые могут быть полезны для стартапа. Он может помочь основателю найти потенциальных клиентов, партнеров, инвесторов или сотрудников, а также дать рекомендации по тому, как лучше с ними взаимодействовать.

- Наставник может быть источником мотивации и вдохновения для основателя. Он может поддерживать основателя в трудные моменты, отмечать его достижения и напоминать ему о его целях и видении. Наставник также может помочь основателю справиться со стрессом, сомнениями и страхами, которые часто стоят на пути предпринимателя.

Что нужно учитывать основателю, чтобы найти лучшего наставника?

1. Цели и потребности стартапа + Качества наставника

Основатель должен определить, какие конкретные проблемы он хочет решить с помощью наставника, и какие качества и компетенции он ожидает от него. Основатель также должен быть готов к тому, что наставник будет задавать ему критические и провокационные вопросы, чтобы помочь ему улучшить свой продукт или бизнес-модель.

Однако просто иметь наставника недостаточно. Если вы хотите, чтобы ваша компания была одной из лучших, вам нужен наставник, который знает, как достичь этого уровня. Наставники, которые уже добились успеха в индустрии, смогли помочь стартапам превзойти других в три раза.

2. Химия и синергия между наставником и основателем

Хорошее наставничество требует устойчивых отношений. Основатель должен выбирать наставника, с которым он чувствует личную связь и доверие. Основатель должен быть открытым к обратной связи и советам от наставника и быть готовым к тому, что наставник будет требовать от него ответственности за свои действия и результаты.

3. Доступность и обязательства наставника

Основатель должен уточнить у наставника, сколько времени тот готов посвятить стартапу, и как часто он может общаться с ним. Исследование TechCrunch убедительно продемонстрировало, что постоянный контакт имеет решающее значение. Наиболее эффективные наставники и их протеже встречаются достаточно часто - не реже одного раза в квартал.

Основатель также должен согласовать с наставником, какие ожидания и цели они ставят перед своим сотрудничеством, и как они будут измерять и отслеживать свой прогресс. Лучшие наставники - очень занятые люди, поэтому при работе с ними основателям следует получить максимальную пользу от ключевых компетенций наставника в наиболее важных для успеха стартапа сферах.

Таким образом, наставник - это важная фигура для любого стартапа, который хочет расти и преуспеть. Наставник может помочь основателю развить свои навыки, знания и уверенность, а также дать ему ценные ресурсы, контакты и поддержку. Однако, для того, чтобы наставничество было эффективным, основателю нужно быть проактивным, открытым и ответственным, а также выбирать наставника, который подходит ему по целям, характеру и стилю работы.