Как работать с неопределенностью у стартапов?

Четыре стратегии работы с неопределенностью у стартапов 

Стартап - это проект, который делает что-то новое и необычное, что означает, что многое непонятно и непредсказуемо. Например, не всегда очевидно, кому понравится новый продукт, как его сделать, сколько денег и времени потребуется и т.д. 

Это называется неопределенностью, и она может мешать стартапу планировать и контролировать свой проект.

Высокий уровень неопределенности - ключевая проблема для стартапов и из-за этого инвестиции в стартапы считаются крайне рискованными. 

Если вы хотите привлечь инвесторов или партнеров, то вам нужно показать, что вы умеете справляться с неопределенностью и потому способны сделать свой проект успешным.

Для этого вам нужно выбрать способ работы с неопределенностью, который подходит для вашего проекта. Способ работы с неопределенностью зависит от того, как вы определяете сроки и объем работы по проекту, где: 

- Сроки - это время, за которое вы хотите сделать свой проект или его часть. 

- Объем работы - это количество задач или функций, которые вы хотите реализовать в своем проекте. 

В зависимости от этих параметров можно выделить четыре способа работы с неопределенностью:

1. Если вы знаете точно, когда и что нужно сделать, то вы можете сделать план проекта с запасом времени на случай непредвиденных обстоятельств. Это подходит для проектов, в которых мало неизвестных и много одинаковых задач.

2. Если вы знаете точно, когда нужно закончить проект, но не знаете наверняка, что нужно сделать, то вы можете использовать гибкий способ работы с задачами, например, Scrum. Это позволит вам менять объем работы в зависимости от обратной связи от клиентов или пользователей. Это подходит для проектов, в которых многие задачи непонятны, но зато есть четкие сроки.

3. Если вы не знаете точно, когда закончите проект, но зато уверены в том, что следует делать и знаете, как это сделать, то вы можете использовать способ работы с неопределенностью, который основан на постоянном измерении и анализе результатов. Это поможет вам определить лучшие способы достижения цели и оценить прогресс проекта. Это подходит для проектов, в которых много нового и экспериментального.

4. Если вы не знаете точно ни когда, ни что нужно сделать, то вы можете использовать способ работы с потоком задач, например, Канбан. Это поможет вам ограничить количество одновременно выполняемых задач и сосредоточиться на самом важном. Это подходит для проектов, в которых очень много неизвестного и сложного.

Важно понимать, что эти способы не гарантируют полного избавления от неопределенности. Всегда есть шанс столкнуться с неожиданными событиями или случайностями, которые могут повлиять на результаты проекта. 
 
В краткосрочной перспективе такие случайности могут как помочь, так и навредить проекту. Но на долгой дистанции их влияние уменьшается, если вы выбираете оптимальный способ работы с неопределенностью.

Неопределенность - это неизбежная часть работы стартапов ранней стадии. Она влияет на планирование и эффективность работы проектов. Поэтому стартапу важно уметь учитывать неопределенность и выбирать способ ее снижения. Это поможет ему повысить шансы на успех и привлечь инвесторов