Наш профиль в LinkedIn

101 раз отмерить, чтобы один раз отрезать

Автор: @digital_agshka

145

HBR пишет, что для каждой сделки, которую венчурная фирма в конечном итоге закрывает, фирма рассматривает в среднем 101 возможность. 

  • 28 из этих возможностей приведут к встрече со стартапом; 
  • 10 будут рассмотрены на встрече с партнерами; 
  • 4,8 приступят к due diligence; 
  • 1,7 перейдут к переговорам об условиях;
  • и только одна из них будет фактически профинансирована.

Типичная сделка закрывается за 83 дня, из которых около 118 часов уходит на due diligence. 

Лишь небольшое количество венчурных инвесторов используют стандартные методы финансового анализа для оценки стартапов. В основном применяется собственная  методика.

В числе прочего, по мнению Винода Хосла, соучредителя Sun Microsystems и основателя Khosla Ventures, интерес инвесторов к стартапу тем больше, чем больше инвесторов заявляют о своем интересе к нему: 

“За лучшие стартапы приходится конкурировать с другими инвесторами”.

Или, добавлю я от себя, сотрудничать. 

Лауреат Нобелевской премии по экономике Даниель Канеман показывает в книге “Шум. Несовершенство человеческих суждений”, что совместные решения экспертов чаще оказываются более верными, чем решения одного эксперта. Но об этом наверное стоит отдельно написать.

Комментарии:

Для данной статьи комментарии пока не оставлены.

Будьте первым!

А представиться?

По желанию: