Как принять верное решение благодаря покерному мышлению

Обзор книги “Принцип ставок. Как принимать решения в условиях неопределенности”

1. Автор:

Энни Дьюк, психолог, соучредитель некоммерческой организации Ante Up for Africa, которая финансирует благотворительные организации, работающие в африканских странах, собирая деньги через благотворительные турниры по покеру.

В 2004 году она обыграла 234 игроков и выиграла свой первый браслет World Series of Poker (WSOP). В том же году она одержала победу в турнире чемпионов WSOP с призовым фондом 2 миллиона долларов. В 2010 году она выиграла престижный Национальный чемпионат NBC по покеру хедз-ап и Национальный чемпионат NBC по покеру хедз-ап.

Сейчас Энни Дьюк  является спикером и консультантом по стратегии принятия решений.

2. О чем книга?

Автор предлагает подойти к принятию решений как к процессу выбора ставок. 

Жизнь не похожа на шахматы, где результат игры целиком зависит от правильности ваших решений. По мнению Энни Дьюк, жизнь, скорее, похожа на покер, где даже верное решение не гарантирует нужный результат. И подобно тому, как это происходит в покере, в жизни даже правильное решение может обернуться неудачей просто потому, что не повезло. И наоборот, плохое решение может привести к успеху благодаря влиянию случайного фактора - удачи. 

Поэтому важно уметь различать, где на конечный результат влияет принятое решение, а где - случайные факторы. Дьюк называет покерным мышлением (субъективно-вероятностное мышление).

Покерное мышление начинается с признания того, что есть ровно две вещи, которые определяют, как сложится наша жизнь: качество наших решений и удача. Научиться распознавать разницу между ними - вот в чем суть покерного мышления.

3. Ключевые идеи:

1) Каждое решение - это ставка

Многие люди полагают, что итоговый результат полностью зависит от правильности принятого решения. Это не так. Поэтому, когда правильное по всем критериям решение не приносит должного результата, такие люди могут оказаться разочарованными. Нежелательные последствия верных решений способствуют развитию неуверенности. 

Из этого не следует, что бессмысленно стремиться к принятию наиболее верных решений. Речь о другом - отнеситесь к решению как к ставке, которая может не сработать по независящим от качества решения причинам.

Когда вы начинаете думать о решениях как о ставках, вы начинаете видеть диапазон возможных вариантов будущего и сможете соответствующим образом скорректировать степень своей уверенности.

2) Смиритесь с неопределенностью

Рациональный человек при принятии решений опирается на факты. Но проблема в том, что многие решения приходится принимать в ситуациях, когда фактов нет или их недостаточно. В таких случаях, люди занимаются “мотивированными рассуждениями” или, иначе, принимают за факт то, что таковым не является. Особенно хорошо это удается людям с высокими способностями к рационализации. Они могут очень убедительно, в том числе для себя, объяснить то или иное решение, беря в расчет только ту информацию, которая подтверждает их точку зрения, и полностью игнорируя все, что противоречит ей.

Игроки в покер поступают иначе. Они мирятся с тем, что у них нет всех фактов: они не знают карты других игроков и не знают, какими могут быть следующие карты. Все, что у них есть, это возможности и вероятности. 

3) Фокус на процессе принятия решения, а не на результате

При принятии решения игроки  оценивают вероятность своей карты на победу и также берут в расчет, что у кого-нибудь из других игроков может оказаться более выигрышная карта. Например, вероятность победы может составлять 80% против 20% вероятности проигрыша. Это и лежит в основе их стратегии принятия решений: чем лучше карта, тем больше шансов на успех. Чем выше ставка, тем выше должна быть карта. 

Таким образом, хорошее решение - это не то решение, которое обязательно ведет к хорошему результату. 

Хорошее решение - это решение, которое учитывает известные факты и принимает в расчет неопределенность. 

При таком подходе, вы не всегда будете уверены, что получите нужный результат, но зато вы будете знать, что приняли правильное решение в заданных обстоятельствах. Вы будете знать, что действовали согласно стратегии субъективно-вероятностного мышления.

Стратегия субъективно-вероятностного мышления - это стратегия больших побед при маленьких поражениях.

 Вы можете принять самое разумное решение и проиграть. Вы можете проехать на красный свет и безопасно проехать перекресток или следовать всем правилам дорожного движения и попасть в аварию.

4) Не бойтесь ошибок, на которых можно учиться. Стремитесь не допускать ошибок, цена которых может оказаться непомерной

Ошибаться - нормально. Это возможность учиться и расти. Это требует непредубежденности и готовности анализировать свои действия. Как только вы научитесь чувствовать себя комфортно осознавая, что вы можете быть неправым, и что жизнь состоит не только из черного и белого цветов, вы дадите себе шанс на более адекватную оценку баланса известного и неизвестного, а также возможных последствий от принятого решения при включении неучтенных факторов.

5)  Проводите ревизию своих убеждений. Не будьте “верующим по умолчанию”

“Верующие по умолчанию” оценивают информацию сквозь призму имеющихся у них убеждений. Они верят только в то, что соответствует их мировоззрению. Это предвзятое мышление. 

У такого мышления два огромных минуса:

- оно мешает принимать верные решения, т.к. основывается на непроверенных предпосылках

- оно мешает осознавать влияние на результат случайных факторов, т.к. придает чрезмерное значение самому решению и недооценивает влияние случайностей.

      4. ИМХО

То, что жизнь - штука непредсказуемая, известно еще со времен древних богов. Которые, собственно, потому и появились. Но человек стремится достичь совершенства в принятии решений и в этом стремлении порой забывает об этом. Он забывает, что жизнь - это не шахматы, где шансы на победу пропорциональны скорости и объему просчитанных вариантов. В этом смысле, книга “Принцип ставок” - хорошее напоминание об этом. 

Энни Дьюк предлагает нестандартный взгляд на то, как можно принимать решения и как лучше относиться к результатам. Уверен, кому-то такой взгляд покажется очень интересным. 

Мне книга тоже понравилась. Если вас удовлетворит пусть даже небольшой положительный эффект от ее прочтения, то я рекомендую ее. В конце концов, даже небольшие улучшения в процессе принятия решений могут оказать огромное влияние на все, что мы делаем и что в итоге получим.