Наш профиль в LinkedIn

Как быть востребованным на современном рынке труда

Автор: Arman

174

Обзор книги Мишель Р. Вайз “Long Life Learning: Подготовка к работе, которой еще нет”

Скорость и значимость происходящих сегодня технологических изменений такова, что от людей и компаний требуется обладать способностью к такой же быстрой и значимой адаптации. Иначе - отсутствие работы, клиентов и, как следствие, обременение финансовыми и социальными проблемами.

Книга “Long Life Learning: Подготовка к работе, которой еще нет” о том, как адаптироваться к современному миру, который не гарантирует постоянную занятость и поощряет тех, кто готов к частой смене работы и не боится отсутствия предсказуемых трудовых отношений.

Книга состоит из двух частей. 

В 1-ой части автор книги, Мишель Вайз,  говорит о необходимости отойти от “Сфальсифицированной системы” и не надеяться на ”100-летнюю рабочую жизнь”, а также предлагает не верить в “Теорию о жизни с дипломом” и в будущее, где “Работодатели заботятся о вас”. 

Во 2-ой части автор рассказывает о переходе  к “Новой обучающей экосистеме”, где от людей и компаний требуется умение адаптироваться к технологическим изменениям.

Три  ключевых урока “Long Life Learning”:

  1. В центре внимания работодателя должны быть таланты и навыки его сотрудников.
  2. Развитие новых навыков требует обучения на практике и целевых образовательных программ.
  3. Справедливый и честный процесс найма благоприятен как для сотрудников, так и для работодателей.

 

Урок 1: Секрет востребованности на рынке - востребованные навыки

Быстрое внедрение технологий предполагает, что “дипломные” навыки часто оказываются невостребованными уже в процессе овладения ими: большинство ВУЗов продолжают учить тому, что нужно было рынку вчера, но не сегодня и тем более не завтра. Сегодня профессиональные навыки устаревают так быстро, что без постоянного обучения обойтись невозможно.

Люди не всегда могут быть в тренде изменений, поэтому компании должны больше инвестировать в учебные программы, адаптированные под каждого работника, поскольку это сэкономит деньги в долгосрочной перспективе за счет более эффективной рабочей силы.

Урок 2: Новый способ обучения навыкам - учиться и работать одновременно

Автоматизация ведет к сокращения рабочих мест. Нет смысла этому противостоять, важнее - стать частью этой автоматизации.

Например, роботы могут заменить рабочего на конвейере, но роботам нужен оператор. 

Поэтому правильный подход заключается в том, чтобы учиться в процессе работы с помощью учебных программ, специально разработанных для развития необходимых навыков. 

Работодателям не следует опасаться того, что обученные ими специалисты уйдут к конкурентам. Гораздо опасней, если на компанию будут работать неквалифицированные работники.

Урок 3: Справедливость и прозрачность при приеме на работу выгодны для всех вовлеченных сторон

Многие работодатели ищут работников следующим образом: они публикуют объявление с вакансией и собирают заявки от соискателей. Иногда на одну вакансию откликается несколько сотен человек и Hr-менеджеру остается лишь быстро просмотреть заголовки и описание резюме, не вникая в их содержание. 

Еще одна распространенная проблема связана с ожиданиями работодателей - указываются высокие требования к соискателям без веских на то причин. Выражающиеся, например, в том, что в требованиях вакансии перечисляются навыки, обладание которыми, на самом деле, в данный момент не нужно. А нужна, например, способность к обучению. 

Или требуется наличие необязательного, в некоторых случаях, опыта. На иные позиции разумнее нанять не опытных соискателей и дать им возможность набраться опыта в компании, чем долгими месяцами искать специалистов с большим опытом. Т.е., предлагает автор, следует учитывать то, что она называет “инфляцией учетных данных”.

Кроме того, нередко работодатель указывает в качестве обязательных требований к квалификации такие, которые на самом деле должны быть бонусами - желательными, а не обязательными. 

Гораздо разумней будет дать кандидатам возможность доказать свою ценность с помощью практических тестовых периодов.

Вывод: 

По сути, книга резюмирует то, о чем пишут многие бизнес издания последние несколько лет - возрастающая скорость изменений предъявляет новые требования как к работодателям, так и к работникам. И тем и другим не стоит надеяться на успех, если они не могут эволюционировать в соответствии с этими изменениями. И самый первый шаг в этом направлении - начать сегодня учиться тому, что будет востребовано завтра.

 

Комментарии:

Для данной статьи комментарии пока не оставлены.

Будьте первым!

А представиться?

По желанию: