Какими признаками должна обладать лучшая бизнес идея для малого бизнеса?
Каждый солопренер хочет, чтобы его бизнес-идея была успешной. И он верит, что так и будет. Хотя вероятно и знаком со статистическими данными, что большинство деловых начинаний терпят неудачу в первые два-три года.
Почему бы сейчас, перед стартом, не проверить свою идею на жизнеспособность и не устранить часть рисков и неопределенностей?
Все, что для этого требуется, это проверить ее на наличие трех важных признаков, чтобы понять, действительно ли она обладает тем потенциалом, как вы думаете.
Три признака бизнес-идеи, которая принесет вам хорошую прибыль
1. Ваша бизнес-идея решает распространенную насущную проблему
Лучшие бизнес-идеи - это всегда те, которые решают реальные проблемы, не имеющие легкого решения.
Они затрагивают значимые болевые точки ваших будущих клиентов - реальные и эмоциональные проблемы, с которыми они сталкиваются ежедневно.
Согласитесь, вы ведь тоже воспользуетесь услугой, если она полностью удовлетворит вашу насущную потребность? И вы тем скорее ею воспользуетесь, чем сильнее ваша потребность.
Когда вы можете предложить людям решение, которое удовлетворяет их актуальную потребность, потенциальные клиенты увидят в этом большую ценность для себя.
Самые лучшие идеи часто рождаются после безрезультатных попыток решить свои собственные проблемы.
Например, одна из моих бизнес-идей родилась после долгих попыток найти надежного подрядчика для организации вебинаров. Через нескольких месяцев поиска и не очень удачного опыта работы с теми, кто брался за заказ, я в итоге создал Агентство вебинарного маркетинга. Это агентство теперь решает мои собственные задачи и предлагает услуги вебинар-маркетинга рынку.
Подумайте об услуге, которую вы хотели бы получить, чтобы помочь себе решить какую-то задачу, но не можете. И не пытайтесь решить воображаемую проблему - ту, которая не существует.
Вы можете обратиться к друзьям, семье или знакомым. Спросите их, с какими проблемами они сталкиваются? Какие проблемы они хотели бы решать лучше (быстрее, дешевле, надежнее и т.д.), чем сейчас?
Скорее всего, если несколько человек вашего круга сталкиваются с какой-то проблемой, с ней сталкиваются и другие.
Ищите идею, воплощение которой основано на удовлетворении актуальных потребностей и которая задействует ваши уникальные навыки. Так вы быстрее достигнете компетенций, за которые другие будут готовы платить.
2. Ваша идея поможет создать бизнес, который можно легко масштабировать
Идея, которая ведет к созданию бизнеса, который через три года будет таким же, как через полгода после создания, это не очень хорошая идея.
У вашего будущего бизнеса должна быть ясная перспектива развития - вам нужна бизнес-идея с потенциалом масштабирования.
Масштабирование - это не так просто, как может показаться вначале. Многие новые проекты терпят неудачу из-за того, что их основателям надоело заниматься годами тем, что не растет, не развивается.
Способность к масштабированию — жизненно важный признак любой перспективной бизнес-идеи.
Масштабирование бизнеса - это не обязательно увеличение ассортимента новых услуг или рост количества клиентов. Это, в большей степени, об увеличении оборота вашего бизнеса, которого можно достичь разными путями.
Например, за счет работы с более платежеспособными клиентами. Или за счет увеличения стоимости услуг.
3. Вашу бизнес-идею не просто скопировать и повторить
Хорошая бизнес-идея основана на нишевании - организации бизнеса в перспективной нише, которая никем не занята. Но после того, как вы станете преуспевать, появятся желающие повторить ваш успех.
Конечно, тот факт, что кто-то пытается вам подражать, это высокая оценка вашей бизнес-идеи. Но это также и риск, что она может себя исчерпать.
Ни один солопренер не хочет, чтобы кучка подражателей потеснили его в его же нише.
С другой стороны, это неизбежно. Рано или поздно, вы получите несколько конкурентов, которые войдут в вашу нишу.
Но в глазах клиентов вы должны быть первым. Первым по самым ключевым для них них параметрам. Это может быть ваш уникальный опыт, который вы накопили, пока осваивали нишу в одиночку. Это могут быть уникальные предложения вашим постоянным клиентам. Это могут быть и другие ваши важные преимущества, выгодно выделяющие вас на фоне ваших конкурентов.
Оттачивая то, что делает вашу услугу уникальной и трудной для подражания, вы сделаете свой бизнес доминирующим в своей нише.
Итак, вы проверили свою бизнес-идею на наличие трех важных признаков.
Теперь остается приступить к тому, чтобы эти признаки приобрел ваш работающий бизнес.
Сделайте все, чтобы ваш будущий бизнес решал распространенную насущную проблему, был легко масштабируемым и обладал качествами, которые затрудняли его копирование конкурентами.
Pro Libertate et Successus!
Похожие статьи:
Комментарии:
Для данной статьи комментарии пока не оставлены.
Будьте первым!