Все больше компаний стали обращаться к удаленным работникам и все больше специалистов предпочитают удаленную работу офисной. Почему?

Джессика Стивенс, автор статей для одного из крупнейших в мире рекрутинговых сайтов glassdoor.com,  считает, что на это есть четыре веские причины:

1. Удаленные работники более продуктивны

Первая причина, побудившая работодателей развернуться к работе с удаленными сотрудниками, заключается в том, что удаленные работники часто показывают более высокие результаты, чем их офисные коллеги.

Это несколько противоречит мнению некоторых руководителей, считающих, что без  должного контроля работники редко стремятся к достижению максимальных результатов. Но проведенные недавно Институтом Гэллопа* исследования показывают, что те работники, которые от трех до четырех дней в неделю работают удаленно, гораздо более эффективны, чем их коллеги, проводящие всю рабочую неделю в офисе.

Этому находится простое объяснение: работники, более свободно распоряжающиеся своим рабочим временем, отводят для работы то время, когда они более продуктивны, и стараются отдыхать тогда, когда их продуктивность снижается.

Кроме того, такие работники в целом чувствуют себя более счастливыми, так как достигают лучшего баланса между работой и личной жизнью, и это также благоприятно влияет на их эффективность.

2.  Соглашаясь работать с удаленными специалистами, компании получают возможность привлечения талантов из других регионов

Джейкоб Морган в своей книге “Будущее работы” пишет, что благодаря технологиям сегодня работнику не обязательно находится физически в офисе работодателя.

Работодатель может выбрать лучшего специалиста независимо от места его проживания.

К тому же, удаленные работники из других стран иногда обходятся работодателю дешевле, чем местные. Например, для многих IT компаний из Кремниевой долины стало традиционным нанимать удаленных специалистов из Индии, Украины или любой другой страны, где есть устойчивый интернет, работники необходимой квалификации и более низкая стоимость труда.

3. С удаленными работниками легче строить временные трудовые отношения

В компаниях всегда существуют работы, для выполнения которых нет необходимости держать постоянных сотрудников. На эти объемы привлекаются временные работники, которым не требуется ни гарантированный социальный пакет, ни рабочее место, ни другие ресурсы (оргтехника, канцтовары, электроэнергия и т.п.), которые были бы нужны для создания условий штатному сотруднику.

Причем объем временных трудовых отношений вырос за последние годы настолько, что экономисты говорят о появлении новой экономики - экономики временных контрактов - gig-экономики.

4. Удаленные работники лучше подходят для выполнения некоторых задач

Благодаря удаленным сотрудникам компании работают круглосуточно и по всему миру. Например, интернет-магазины могут принимать заказы как японских клиентов, так и клиентов из Ирландии, делая это в удобное для тех время.

Фактически, умение организовать и вести удаленную работу сегодня является важнейшим условием успеха для ориентированных на глобальное развитие компаний.

Безусловно, перечень причин, по которым компании начинают активней использовать удаленных работников, не исчерпывается перечисленными выше четырьмя пунктами.

По собственному опыту работы с удаленными специалистами, я бы еще добавил, что удаленщики более лояльны к работодателю. У них сильней выражено стремление достигнуть необходимый работодателю результат, так как в итоге от этого зависит долгосрочность отношений с заказчиком.

Возможно, уважаемый читатель, и вам есть что сказать на этот счет. Делитесь идеями в комментариях.

*Институт Гэллопа - американский институт по изучению общественного мнения, основанный Джорджем Гэллапом в 1935 году.