Интересная статья вышла в Нью-Йорк Таймс “Здравствуйте, Создатели контента. Инвесторы Кремниевой долины хотят Встретиться с Вами.”

Современная цифровая экономика, во многом, процветает за счет труда миллионов контент-мейкеров. Поэтому ее иногда и называют Экономикой контент-мейкеров.

Контент-мейкеры создают контент, который помогает вертеться винтикам торговли. 

Благодаря контенту бренды находят свою аудиторию и убеждают ее воспользоваться своей продукцией. 

При помощи контента инфлюенсеры влияют на поведение своих подписчиков. 

Огромное количество контент-мейкеров занимается созданием контента в качестве хобби, в надежде когда-нибудь монетизировать контент или приобретенное с его помощью влияние.

Экономика контент-мейкеров - это огромный, в значительной степени неисследованный рынок. Венчурная компания SignalFire подсчитала, что 50 миллионов человек во всем мире считают себя создателями контента, в то время как сайт технологических новостей The Information подсчитал, что венчурные компании вложили 2 миллиарда долларов в 50 стартапов, ориентированных на создателей контента, в течение первых шести месяцев этого года.

Руководствуясь правилом “Не вкладывайте деньги в золотодобытчиков — продавайте им инструменты”, инвесторы активно поддерживают создание и развитие инструментов и платформ, используемых контент-мейкерами. 

Инвестиции в сферу контент-мейкинга растут так быстро, что Тернер Новак, основатель венчурного фонда Banana Capital, пошутил по этому поводу: 

“Сегодня стартапов для контент-мейкеров больше, чем самих контент-мейкеров”.

И здесь, как мне видится, есть три варианта для развития:

  1. в сторону удовлетворения потребностей потребителей контента. Как, например, поступает сейчас Инстаграм, заявивший, что планирует стать видео галереей, а не приложением для фото. Потому что пользователи хотят потреблять видео контент.
  2. В сторону удовлетворения потребностей создателей контента. Основное из которых - компенсация их труда. В будущем платформы будут вынуждены бороться за талантливых контент-мейкеров и создавать для них привлекательные условия. Потому что любую технологию, в конечном итоге, можно масштабировать. Но как масштабировать креативность? Как масштабировать талант?
  3. Комбинация первых двух, как наиболее вероятный. По крайней мере, в обозримой перспективе.